瑞贝庭开启“阿米巴经营管理模式”，培养全员经营意识

　　为快速培养公司人才，提升公司经营利润，实现公司与员工利益共享，同时培养具有经营意识的优秀人才，提高员工工作动力及参与经营的积极性，近日，瑞贝庭正式召开阿米巴经营管理启动会，集团人力资源部总监胡慕廷、服务公寓事业部COO赵晓东等四十余人出席了会议。

　　图丨虹桥利嘉瑞贝庭“阿米巴经营管理”启动会

　　图丨乐嘉汇瑞贝庭“阿米巴经营管理”启动会

　　阿米巴管理之道

　　自主经营+全员激活

　　《阿米巴经营管理模式》是日本经营之圣稻盛和夫先生提出的管理学思维，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。树立共同愿景，出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，统一员工价值观。

　　在日益激烈的公寓酒店行业中，员工作为公寓与宾客的连接纽带，其服务品质和专业度是尤为重要的环节。瑞贝庭公寓酒店传承中富旅居深耕行业近20年的扎实运营能力，同时嫁接新加坡城市发展(CDL)的国际酒店管理经营理念及阿米巴经营管理模式。系统化、常态化的开展员工培训活动、开发员工自主经营能力，一方面帮助员工加强团队凝聚力、强化个人执行力;另一方面，也有助于不断提升瑞贝庭公寓酒店整体的服务质量。

　　瑞贝庭两店试点

　　“小巴”全新启程

　　此次“阿米巴经营管理模式”优先试点的门店是——上海虹桥利嘉瑞贝庭公寓酒店和苏州乐嘉汇瑞贝庭公寓酒店。

　　图丨现场任命古北店阿米巴巴长-唐宁

　　图丨现场任命乐嘉汇店阿米巴巴长-马飞

　　借鉴阿米巴经营管理理念，瑞贝庭公寓酒店结合自身实际情况，将酒店需求转化为“服务”、“经营”、“人才”、“成本”四大模块，细分巴长责权，自行制订计划，确立独立核算，实现GOP持续增长。

　　瑞贝庭公寓酒店传承中富旅居近20年专业运营能力，以及新加坡城市发展(CDL)的国际酒店管理经营理念，多年来不断优化经营模式，只为打造一支服务优、品质优的经营服务团队。此次试点的2个阿米巴战队，将是新冠疫情之下，瑞贝庭再次优化经营管理模式的新起点，让我们一起拭目以待，瑞贝庭破茧新生。