窝趣聚焦标杆企业，弘扬长租公寓行业正能量

近年来，长租公寓行业被负面新闻围绕，大多人的注意力被那些占比较少的有问题企业吸引时，往往会忽视在行业默默耕耘的大多数企业。窝趣成立之初，就将精力放在品牌及夯实运营基础上，为用户创造价值，建立标准化、透明化、流程化的运营标准，稳扎稳打，坚持长租价值主义。

夯实基础，拒绝盲目扩张

在城市化不断深化的背景下，人口流动加速，但由于房价不断上涨，租房成为了更多年轻一代的选择，需求端的严重饥渴催生出长租公寓市场。

租房质量参差不齐、黑中介等租房市场供需两端长期不平衡，长租公寓行业发展迅速，众多长租公寓品牌在短短数年间取得了爆发性增长。

但是窝趣进入长租公寓市场之际，就清楚的意识到轻资产模式必先建立竞争壁垒，通过不断积累的口碑，才能获得快速增长。

窝趣在早期没有急于扩张市场，将精力主要集中在打造品牌、深耕运营、提升IT技术上，聚焦租客感受，关注运营效率上。

树立标杆，呼吁理性经营

2018年，缺乏有力的标准和规范，各种行业乱象层出不穷。甲醛房、租金贷、为收房推高房租等事件将整个行业推至风口浪尖，窝趣已建立运营SOP、公寓管理SAAS系统、全链条运营体系等，在此之际，窝趣举办8城巡回分享会，将这些分享给行业，呼吁行业回归理性。

分工合作，打破模式的局限性

行业集中陷入舆论风波，与自身模式存在的局限性密不可分。模式之间是不存在优劣之分，根据自身的资源特点，选择适合自己的方向。每一种模式各有优势，也都有自己的痛点，实际上这个行业非常需要各种模式来分工合作。

长租公寓模式得以运转的前提是拿房，再通过出租物业获得营收和利润，长租公寓是一个重资本的行业。每一套房子收进来，在没有产生一分钱收益的前提下要投入几万块去装修改造，这部分投入要靠后续的租金差价一年多甚至两年的时间才能回收。具体来说，长租公寓平台在收到租户的租金之前，需要给业主支付房费，然后还要承担装修成本、材料、运营费用如品牌宣传，服务费用如家具维修，以及人工等各项费用。正因如此，一些企业资产负债率居高不下，经营风险大。

窝趣采用轻资产的模式，与中资产、重资产合作，帮助项目投资人进行管理，创造价值，降低项目投资人经营风险。

未来可期，谨慎发展

长租公寓爆雷的背后，租赁市场正在生变。租金溢价下降，长租公寓盈利难度很大，小B寻求机构化合作，行业快速洗牌。政府提供的廉价租赁房源、集体土地建设租赁房源等也逐渐从土地开始变成房源，对运营能力较强的企业来说是个机会。相关监管措施一直在不断加码，行业未来可期。

现在追求更高品质的生活似乎成了租房的诉求，长租公寓的未来一定是要做好公寓服务，必须在品牌、产品、服务三个维度上继续深耕细作。