王爱军：“关店潮”不会发生，高端酒店新突破口显现

　　近日，一篇题为《是什么正在“杀死”酒店业?》文章提到，某连锁品牌旗下的一家单店，2020年全年出租率91.14%，依然无法避免亏损，而在一般情况下出租率60%-70%即可达到盈亏平衡点，且透露部分投资人忍耐期最多抗到2021年上半年，抗不过去很可能就直接抛售。与此同时，据外媒报道，国外酒店市场，一边是业主申请破产，另一边就是酒店集团、私募基金在开始抄底收购。

　　那么问题来了：如果“关店潮”涌向酒店业，我们该怎么办呢?迈点网采访了首旅酒店集团高端酒店事业部常务副总经理王爱军。

　　迈点网：简单总结下2020年集团的品牌拓展情况。

　　王爱军：因受疫情冲击，2020年品牌拓展还是受到一定影响，高端酒店项目发展数量同比2019年减少20%左右，签约酒店的开业速度放缓，但首旅建国新品牌建国铂萃逆势增长，取得快速发展。

　　迈点网：在你看来，2021年酒店业会迎来“关店潮”吗?如果会，贵集团的应对举措是什么?

　　王爱军：根据2020年的形势来看， 酒店关店或转型的情况在2021年还是会持续，但随着疫情好转，国内国际经济的复苏，这种情况会持续好转，总体来看不会出现“关店潮”。2021年我们将彰显管理公司集团化发展的优势、创新营销模式成为主流、加大信息化、智能化建设和布局、加大社群的私域流量传播、拓展更多的合作之路。同时，通过加大对资产管理、成本管控、产品和服务创新等提升运营质量.

　　迈点网：在您看来，2021年资本会主导酒店行业的整合洗牌吗?您对收并购的态度和想法是怎样的?

　　王爱军：其实这几年行业并购频发，首旅如家的重组也是收并购的结果。去年年底今年年初爆出的美团和东呈合作， 携程近一步和开元的合作掀起了新的收并购篇章。 我们对此并不反对，收并购的发生也是顺应市场的变化。

　　目前酒店行业正在从粗放式发展向集约式发展转型，越来越多的酒店品牌开始意识到品牌价值、客户忠诚、产品与服务品质的重要性，在粗放式发展思路逐渐被淘汰，集约式发展思路逐渐成为主流时，行业正以不同以往的面貌走入全新成长期，而集约式发展思路的一个重要体现，就是通过并购、合作，降低运营管理成本，提升资源配置的有效性。资本运作成为发展趋势，通过强强联手，获取更大的市场知名度及占有率等，无论对于哪一方而言，资本运作都是极其有效的方式。

　　迈点网：假如2021年成为整合大年，您所在集团会怎样?(抄底收购，合纵联盟，还是其他?)

　　王爱军：这个问题有点大，就目前我们首旅建国来说，收购的可能性不是很大， 因为大规模的并购工作都是在我们的母公司-首旅酒店层面进行。 但是关于品牌联盟， 如果有机会， 契合度高， 或者互补性强的管理公司我们也可以考虑联盟。 这样可以借助更多的力量继续加大品牌扩展，展现集团优势，通过新媒体、高科技手段扩大游客圈，同时解决合作平台问题。

　　迈点网：在整个行业洗牌过程中，您对于第三方管理和特许经营，怎么看?

　　王爱军：企业重组，品牌合纵，行业洗牌是一个持续的市场形态，在这个过程中，特许经营模式作为常见的一种酒店运作方式，优点在于扩张迅速，能够快速地提高酒店品牌影响力，以最小的成本保护了未来市场，同时降低了品牌方的风险， 是国际和国内酒店管理公司越来越推崇的管理模式。我们也会在保证品牌标准的情况下，发挥集团优势和品牌优势 积极推进和大力发展特许经营，让“建国”这一民族品牌得到更快速的成长与发展，把民族品牌做大做强，为促进旅游业的发展贡献出我们的力量。

　　迈点网：在新冠疫情不确定的情况下，您对未来市场的预判是怎样的?

　　王爱军：在新冠疫情不确定的情况下，短期看整个旅游市场还处于缓慢爬坡期，行业发展的不确定性依然存在，但长期向好的趋势不变。从国际市场上来看，国际旅游减少，旅游及酒店业务更依靠国内、本地及周边城市客源;国内市场上，消费从有形产品认知发展到无形产品认知，从价格驱动发展到价值驱动，品牌效应更加突出。

　　从高端酒店业务来讲，大型会议将会减少，商务酒店竞争更趋激烈;和依靠旅游景点的度假酒店相比，目的地型度假酒店将更受青睐;错峰出行导致淡旺季差别收窄。互换式养老酒店/公寓连锁、养疗酒店、移动居家办公、创投型酒店投资等创新酒店投资及经营模式将进入市场并迅速发展;酒店与非酒店企业的跨界合作大幅增加。