锐思特酒店：酒店从单体到连锁之路

　　据有关行业数据显示，2021年倒下的酒店，单体酒店几乎占到了90%以上，而大多品牌酒店虽受去年疫情影响，但却坚强的活了下来。

　　这和单体酒店的抗风险能力，以及自身可承受市场波动能力不无关系，相比锐思特酒店一类品牌酒店，单体酒店往往自身比较弱小。

　　面对经营上大的冲击，大多单体酒店的抗风险能力较弱，不具备高抗风险的实力，在遭遇大的市场冲击时，容易被击垮。

　　当受某些不确定因素影响时，锐思特酒店一类的品牌级连锁酒店可以借助集团的资金扶持和管理优化得以生存下来，甚至提升营收。

　　而大多数单体酒店只能自食其力，靠自己来抗，如果酒店业主资本可投入能力比较弱，且不具备长期亏损的条件，那么好好地一个单体酒店就只能被市场淘汰。

　　从酒店经营的角度来看，酒店的入住情况一般呈周期性，特别是在一些景区区域的酒店，往往会有淡旺季这样的周期潮现象。

　　对于大多单体酒店主，如何根据这种周期性的入住规律，做好酒店的引客和运维，往往没有一个好的应对策略。

　　大多数情况下，这类单体酒店会呈现出旺季忙不过来，不知道怎么下手，淡季丝毫没有居客，运维成本高，入不敷出，一年平均下来白忙活一场。

　　而品牌酒店有专门的运维团队，对于酒店入住率的这种潮汐性变化会制定相应的运营策略，以保证酒店在旺季的时候可以保持最大收益率，在淡季的时候营收稳定。

　　这种运维和资源调配的能力，一般像锐思特酒店一类品牌级酒店才会有，如人员的共享优化，线上的OTA运营，品牌的传播以及保客量的会员受众。

　　品牌酒店的这些优势，单体酒店通过自身无法获取，但这些又是受客群体诉求，酒店获取营收的保障，单体酒店的这条连锁品牌化之路，或势在必行，不由自己。