〖黔西南酒店价格〗陆续开启投资人招募 破产风波中的A级景区踏上重整自救路

约3个月前，多家知名A级景区接连陷入破产漩涡一事，犹如一颗重磅炸弹抛向了国内旅游圈。如今，各地旅游业加速步入复苏通道，这些景区的重整自救路又是否顺遂呢？

8月23日，北京商报记者从知情人士处独家获悉，此前徘徊在破产边缘的养子沟景区及野三坡景区已经或即将开启投资人招募相关程序。其中，前者已基本完成债务审核，审核后成立债务金额约为1.95亿元，目前破产清算管理人办公室正逐步联络有意向的投资人，在确定有重整可能性后将正式进入重整程序；而后者已在上周发布了招募重整投资人公告，30日内接受投资人报名。在业内看来，疫情加速将一些知名景区推向破产边缘却也为其开启了一条新的自救路。如果新引入的投资人能破而后立，带领景区告别过度依赖门票等经营模式，或许能重新擦亮这些A级景区的金字招牌。

景区走向命运岔路口

野三坡、养子沟……这些曾风靡一时，被称为“游客必打卡”的地标性景区，却在今年走到了破产的悬崖边。

全国企业破产案件重整信息网

5月中旬，北京商报记者独家获悉，位于河南省洛阳市栾川县的4A级景区养子沟已向当地法院申请了破产，而破产的原因就是前任经营者大量借款用于景区发展等，令企业背负巨额债务，最终难以偿还。一个月后，河北省涞水县法院发布民事裁定书又显示，野三坡景区运营方河北野三坡旅游投资有限公司不能清偿到期债务，且目前明显缺乏清偿能力，根据相关政策，法院受理了关于野三坡公司的破产重整申请。此外，同期业界还出现了4A景区狼牙山因资金链断裂人濒临破产的情况，一时间，A级景区的破产风波愈演愈烈。

时至今日，地方旅游市场逐步回温，这些身处水深火热境地的A级景区，也走到了新的命运岔路口。

据野三坡旅游投资有限公司管理人办公室工作人员介绍，日前公司已正式发布了《河北野三坡旅游投资有限公司关于招募重整投资人的公告》，开始对外招募重整投资人，报名时间为《公告》发布起的30日内。报名方需符合为依法成立并有效存续的企业法人、近三年无重大违法行为、未被列入失信被执行人等条件。此外，根据《公告》，申报人还需在报名时按野三坡旅投公司要求交纳报名保证金200万元。据悉，野三坡景区目前负债达9亿元，包含景区贷款、未结算项目工程等。“公司已经聘请了第三方重新对公司资产及价值进行评估，评估已进行了一个月左右，具体数据很快会出来。”上述工作人员称。

无独有偶，养子沟景区的破产重整也即将迈入新阶段。养子沟景区破产清算管理人办公室工作人员表示，据计算，养子沟景区接到申报债务金额为2.9亿元，经过审核后成立的金额1.95亿元，固定资产评估净值为1600万元，景区周边还有一座已投资但仅进行了框架建设的老年公寓。目前，管理人办公室将与有意向的投资人进行沟通并招募，如果有重整可能的话，景区将会进入重整程序。“重整开始会有15日的投资人报名期，管理人办公室将对投资人的实力、对景区未来运营的规划方案、团队组成情况等进行评估，也接受投资人联合投标。”

此外，据狼牙山景区相关负责人介绍，目前该景区的承包经营权还在原运营方中凯集团手中，距离到期还有2年。目前景区并虽未破产，但资金的确遇到了困难，近期各方均在协调，具体投资商目前正在谈。不过，当北京商报记者随后再致电中凯集团相关负责人时，该负责人又表示景区暂时不需要招商了。

客流复苏为重整铺路

“对于那些在破产悬崖边徘徊的景区来说，当前可能正是一个重整的好时期。”有知情人士告诉北京商报记者，国内旅游市场稳步复苏、限流“红线”进一步调整，近期部分景区甚至出现了游客接待过于火爆乃至停车场“一位难求”、门票难预约的情况。此时，各路资本对于投资景区的信心有所增强，A级景区、知名景区也可能在一夜之间就重新变成了市场上的优质资源。

上述野三坡旅游投资有限公司管理人办公室工作人员介绍，目前该景区客流量恢复情况较理想，已达到疫情前的6-7成左右。公开数据显示，野三坡景区总面积500平方公里，与北京市房山区门头沟区接壤110公里，距北京市中心110公里，距天津市中心160公里，距石家庄220公里，年接待游客超过700万人次。景区相关负责人表示，景区客流旺季为每年4月-11月，部分景点周末或黄金周等热门时期单日游客接待量能达到4-5万人，如果没有疫情的影响，全年游客量还是十分“可观”的。

而狼牙山景区官方电话接线工作人员则表示，目前景区已正常恢复开放，游客可前往景区售票处或线上购票。不需预约，景区内也没有限流，游客需出示健康码进入景区。至于客流量的恢复情况，上述工作人员介绍，近期游客恢复情况较好，虽然较疫情前相比客流量有所下降，但周末等出行高峰期，游客数量都较多，一些项目还出现游客排队现象。

不过，在提及景区目前经营情况恢复进展时，养子沟景区破产清算管理人办公室工作人员只表示：“目前应该大多数景区都很难比肩疫情前的水平。”就此，北京商报记者致电一家开在景区内且准备转让的度假山庄时，该山庄负责人介绍，今年养子沟景区的游客量和往年同期确实“没法比”，整体来看只能用“凑合”来形容，直到7、8月的旅游旺季，景区的人气才逐步恢复了一些。这位负责人称，往年养子沟景区两道大门之间的度假山庄、家庭宾馆，基本一到旅游旺季就家家爆满，周末的房间必须要提前一周左右预订，有时候家里人忙不过来还需要多聘请几个服务员来帮忙，“今年8月以来，来养子沟游玩的游客有所增长，景区内的住宿也逐步重新出现满房的现象，基本在每周的周三、周四，周末的房间就全部预订出去了。”

其实，近期多家机构都发布统计数据显示，自7月中旬文旅部重启跨省团队游以来，国内自然类景区客流量恢复情况还是好于预期的，部分景区通过免票或票价优惠活动，推动客流量加速复苏。以湖北省为例，当地近400家A级景区对全国游客免门票后，截至8月14日，景区预约量已达350多万次，入园游览约230万人次。

破而后立的新挑战

客流量的恢复让景区重拾了经营信心，为重整打了一剂“强心针”。然而，在业内看来，不论是野三坡、养子沟亦或是狼牙山，顶着A级景区光环的传统景区们，只有彻底改变经营模式才能真正走上改变命运的道路。

在北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云看来，走到破产边缘的几家景区均为观光型自然景区，在运营管理上拥有一些“通病”。“疫情只是催化剂，资金链断裂、破产等现象的产生，证明景区本身也存在一定问题。以野三坡景区为例，该景区体量和客流量确实较大，门票收入相对可观，但其投资的一些景区和项目大多是慢回报型，仅依靠门票收入回笼资金难度会越来越高，长此以往，势必无法支撑日常运营加上动辄几十亿元投资规划。”她进一步表示，除了规划方面的短板，这类景区还面临着二消产品少以及游客吸引力逐渐下降的现实。

对此，野三坡方面也直言，景区内可供游客二次消费项目的确很少，此前虽然尝试过一些网红项目，如索道，网红秋千等，但经营情况不如预期。此外，据了解，如野三坡景区，内部并无住宿餐饮等配套设施，附加消费也没能成为景区的增收渠道。与野三坡类似，上述养子沟景区破产清算管理人办公室工作人员也表示，目前景区内基本没有住宿、餐饮等配套设施。而前文所提养子沟某度假山庄负责人介绍，景区两道大门中间，其实是有一些由当地村民等兴办的宾馆、餐厅、小超市的，景区并不对这些设施进行管理，物业也都是村民自家的房屋或者经营者向村委会租的房屋。“包括山庄配套的停车场、凉亭等，都是由我们自己投资的，景区很少干预。”该负责人坦言。

趋势，景鉴智库创始人周明岐也在接受北京商报记者采访时也表示，景区单纯“靠门票”吃饭，是一种风险较高的营业模式。“景区抗风险的能力相对较低，营收模式单一很容易导致资金链‘瘸腿’，且今年来景区门票降价又成为了大势所趋，因此，经营方必须加快转型脚步。”

那么，到底如何转型才能让景区“起死回生”呢？

“首先是二消方面，景区不能继续‘烫剩饭’，体验项目更不能盲目跟着网红投资，要提高自身创新能力。同时，经营者也要合理利用自身优势，如野三坡景区，虽然有着北京这一巨大客源地的‘天然优势’，但同时也要注意，北京周边观光型景区数量较多，如果转型可能要瞄准目前市场存在空白的度假型景区等方向。”吴丽云称。周明岐也表示，向度假化升级或可成为门票依赖型景区的“出路”：“如能促成观光景区向度假化升级，既有利于破除景区门票依赖，也能进一步推动景区迭代更新、促进旅游目的地产业联动发展。”

不过，吴丽云也直言，度假景区对产品的质量要求非常高，在打造过程中一定要考虑周边居民的休闲度假需求，通过完善配套设施，如住宿、餐饮、购物等，形成多元化的收入来源，从而实现良性发展。